J’ai passé dix années de ma carrière devant le Conseil de Prud’hommes, à accompagner des salariés en situations de souffrance au travail.
En face de moi, j’ai trouvé des dirigeants épuisés, isolés, des DRH démunis :
Un cercle vicieux où collaborateurs et dirigeants-DRH s’opposent et s’accusent alors qu’ils souffrent tous d’un même mal : l’absence de ressources clairement identifiées, sur lesquelles bâtir ENSEMBLE une culture de prévention solide.
De ce constat est née une triple conviction :
C’est de ces trois convictions qu’est né RADAR RH®.
Détecter. Identifier. Agir.
Pour remettre de la clarté là où la prévention est devenue complexe
redonner des moyens d’action à ceux qui la portent et construire une prévention qui ne choisit plus son camp.
« Les dirigeants sont épuisés. »
« Les DRH sont au bord du burn-out. »
« Plus personne ne veut devenir manager. »
Les titres alarmistes se multiplient.
Et derrière eux se dessine une réalité :
la pression qui pèse aujourd'hui sur les dirigeants, DRH et managers n'a cessé de s'intensifier.
Pression des résultats, exigences des actionnaires, position d'équilibriste entre CODIR, collaborateurs et partenaires sociaux, difficultés de recrutement, nouvelles attentes au travail, réformes législatives à répétition…
Les injonctions s'accumulent, et pèsent lourd jusqu’à l’épuisement.
Pourtant, en dépit de ces discours alarmistes, ces mêmes dirigeants, DRH et managers restent encore les grands oubliés de la prévention.
Non pas parce qu'il faudrait moins protéger les collaborateurs. Leur protection est et doit rester une évidence.
Mais parce que ceux qui protègent ont, eux aussi, besoin d’être protégés.
Et les protéger, c'est d'abord leur redonner des repères clairs, des priorités identifiables et des outils concrets pour savoir comment agir.
Moins d'injonctions.
Moins de théories.
Plus de clarté et de moyens pour agir.
C'est l'ambition du mouvement RADAR RH® :
Au sein du mouvement RADAR RH® nous croyons en un besoin de retour aux sources face à la multiplication des discours et des injonctions théoriques sans solutions concrètes.
Repartir des ressources déjà présentes dans chaque entreprise.
A travers un outil unique et qui a déjà fait ses preuves : la Loi
Durant mes dix années de carrière en tant qu’Avocate, j’ai vu des Entreprises se faire condamner :
Or, lorsqu’elles sont maitrisées et optimisées, les contraintes légales se transforment en leviers de prévention puissants pour détecter, identifier et agir.
L’objectif du mouvement RADAR RH® c’est d’aider les dirigeants et DRH à transformer leurs contraintes en ressources pour l’action.
Pour une prévention qui ne choisit plus son camp : qui protège les collaborateurs sans exposer ceux qui ont la responsabilité de les protéger.
Le mouvement RADAR RH® n’est pas qu’une conviction pour le monde d’aujourd’hui c’est une invitation à lever nos yeux au-delà des murs de nos entreprises, et à réfléchir à une question plus grande :
Quel monde du travail voulons-nous construire pour demain ?
Car au-delà des enjeux immédiats de recrutement, de fidélisation, d’engagement ou de performance, se joue pour chaque entreprise un enjeu beaucoup plus fondamental : celui de sa pérennité.
Notre rapport au travail évolue profondément. Les attentes changent, les besoins évoluent, de nouvelles générations arrivent, de nouvelles façons de travailler apparaissent et certaines pratiques que nous considérions hier comme acceptables ne le seront plus demain.
La prévention prend alors une autre dimension.
Elle ne consiste pas seulement à protéger le travail d’aujourd’hui mais à construire celui de demain.
La véritable question que nous devons alors nous poser et que porte le mouvement RADAR RH® n’est plus seulement :
“Comment prévenir”
Mais
« Quel monde du travail voulons-nous construire pour demain ? »
