De la conviction à l’action : votre Boîte à Outils RADAR RH®

Construire le travail de demain commence par donner, dès aujourd’hui, à ceux qui portent la prévention les moyens d’agir.

Les dirigeants et les DRH assument une responsabilité majeure : protéger leurs collaborateurs et leur organisation.

Pourtant, face à une situation à risque, une question revient encore trop souvent :
Qu’aurions-nous dû faire ?

Dans la réalité du terrain, ce n’est pas toujours l’absence de volonté qui fait défaut.
C’est souvent le manque de repères clairs pour détecter, décider et agir au bon moment.

Et lorsque la situation se dégrade, les mêmes défaillances reviennent :

  • un risque qui n’a pas été détecté à temps
  • une situation qui n’a pas été traitée
  • une décision qui n’a pas été prise ou dans la précipitation

C’est pour transformer ces angles morts en leviers d’action qu’est née la Boîte à Outils RADAR RH®.

Bien plus qu’une collection de documents, elle propose une méthode opérationnelle, issue de dix années d’expérience d’avocate, pour aider les dirigeants et les DRH à détecter, identifier et agir sur les 5 angles morts de leur prévention.

Avec une conviction au cœur de RADAR RH® :
le droit n’est pas juste une contrainte à respecter.

Lorsqu’il est compris, maîtrisé et traduit dans la réalité du terrain, il devient une ressource pour agir, protéger les collaborateurs et sécuriser les décisions de l’entreprise.

Pour qu’aucune situation à risque ne reste sans réponse.

Identifier les 5 angles morts de votre prévention

A travers La Boîte à Outils RADAR RH® vous retrouverez les 5 angles morts en Prévention identifiées durant dix années devant le Conseil de Prud’hommes

01 · Repérer les risques

Savez-vous réellement où sont vos risques ?

Comment identifier, évaluer et cartographier l’ensemble des risques professionnels auxquels votre entreprise est exposée.

02 · Analyser les signaux

Comment voir qu’une situation se dégrade avant qu’elle ne devienne une crise dans votre entreprise ?

Comment construire les « détecteurs de fumée » de l’entreprise pour repérer suffisamment tôt les signaux émergents d’une situation à risque.

03 · Déclencher le signal

L’information peut-elle arriver aux bonnes personnes et avant que la situation émergente ne devienne une crise ?

Comment organiser les dispositifs et processus de signalement pour permettre à l’entreprise d’avoir connaissance d’une situation à risque avant qu’elle ne s’aggrave.

04 · Auditer les faits

Une fois alertés, comment traiter l’information reçue pour prendre ensuite la bonne décision ?

Comment traiter une situation signalée, recueillir les informations nécessaires, objectiver les faits et disposer des éléments qui permettront de prendre une décision adaptée.

05 · Rendre une décision

Comment transformer cette information en décision qui protègera et n’exposera pas votre Entreprise ?

Comment arbitrer et structurer la prise de décision, tant sur le plan individuel que collectif, puis mettre en œuvre et suivre les actions nécessaires .

C’est la combinaison de ces 5 points qui permettra à votre Entreprise d’être réellement préparée à prévenir ses risques, protéger ses équipes et savoir comment réagir lorsqu’une situation sensible survient.

Associer un outil à chaque angle mort pour l’anticiper

Pour anticiper ces angles morts, la Boîte à Outils RADAR RH® a identifié pour vous 5 outils construit à partir de vos obligations légales :

Matrice DUERP et PAPRIPACT

Une matrice de DUERP (document unique d’évaluation des risques professionnels) et de PAPRIPACT (programme annuel de prévention des risques professionnels et d’amélioration des conditions de travail)

pour passer du document Word rangé dans un coin de votre ordinateur et ressorti chaque année, pour “actualiser” à un outil de cartographie de vos risques, pour prévenir avec stratégie et selon les priorités (réelles)

Grille des signaux faibles

Une grille de lecture des signaux faibles

pour ne plus passer à côté d’une situation émergente de risque et y réagir bien avant qu’elle ne se transforme en crise (signalement de harcèlement, arrêt de travail pour burnout, démission...)

Une matrice de construction de votre process d’autosignalement

Pour se poser les bonnes questions, identifier les points de vigilance au moment de construire ou d’optimiser le process de signalement mis à disposition de vos équipes, pour qu’il soit réellement utilisé et ne reste pas une clause oubliée dans votre règlement intérieur

Checklist de pilotage de l’enquête interne

Une matrice spéciale “enquête interne”

Pour aborder cette étape cruciale avec méthode, rigueur et stratégie, et obtenir une vision claire et objectivée de la situation, sur laquelle vous pourrez vous appuyer pour prendre les décisions individuelles et collectives qui s’imposeront.

Arbre décisionnel

Un arbre décisionnel

Pour prendre les décisions individuelles et collectives qui s’imposent avec méthode et stratégie et éviter les décisions précipitées (ou l’absence de décision) qui pourraient vous conduire droit devant le Conseil de Prud’hommes.

Tout ce dont vous avez besoin pour savoir quoi faire, quand agir et comment décider
Pour protéger.

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