Audit de situation
L’audit de situation permet de prendre le pouls de votre Entreprise pour identifier les signaux faibles, objectiver les dysfonctionnements et construire un plan d’action adapté à vos réalités.
Objectifs de l’audit :
- Comprendre l’identité, l’histoire et les valeurs de votre organisation
- Recueillir vos problématiques concrètes et vos enjeux internes
- Évaluer le niveau de maturité QVCT à l’aide d’outils d’analyse (questionnaires, entretiens collaborateurs, analyse documentaire, indicateurs RH…)
- Analyser les symptômes constatés et en identifier les causes profondes
- Cartographier les risques professionnels et risques psychosociaux existants
- Définir des actions réalistes, adaptées à la taille et aux ressources de votre entreprise
- Élaborer un plan d’action clair et priorisé, avec des objectifs, des échéances et des outils opérationnels à chaque étape
Étapes de l’intervention :
- Préparation de l’audit (fixation de la date, transmission des documents préalables)
- Audit sur site (présentation, recueil des données, premiers échanges stratégiques)
- Constitution d’un comité de pilotage interne
- Analyse approfondie des documents et indicateurs transmis
- Évaluation quantitative via les questionnaires Eval’QVCT
- Évaluation qualitative à travers les entretiens individuels et collectifs
- Définition des axes d’amélioration prioritaires et validation de la feuille de route opérationnelle
Cet audit constitue la fondation essentielle de toute stratégie QVCT efficace.
Il garantit une approche ciblée, pragmatique et mesurable dans le temps.
L'audit de la FabriK' a pour spécificité d'apporter un regard juridique sur la situation de votre organisation, et d'analyser les risques en terme de responsabilité et de risque contentieux.
L’intervention peut être réalisée en coordination avec d’autres professionnels : psychologues du travail, préventeurs, coachs, experts RH afin de vous faire bénéficier d'une analyse transversale de votre situation et de ne laisser aucun angle mort.
