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Appui stratégique CODIR DRH
L’appui stratégique s’adresse aux dirigeants confrontés à des décisions à fort enjeu, lorsque les dimensions humaines, juridiques et de gouvernance doivent être arbitrées avec précision.
Il ne s’agit ni de pilotage opérationnel, ni de mise en conformité.
Cet appui vise à sécuriser les choix stratégiques, à en mesurer les conséquences et à préserver la responsabilité de l’entreprise dans des contextes sensibles ou exposés.
L’intervention permettra à votre CODIR de clarifier ses options, d’anticiper les risques et de décider avec une vision complète des impacts à court et long terme.
OBJECTIFS
Éclairer les décisions à fort enjeu
Apporter une lecture juridique et assurantielle pour permettre au CODIR de comprendre précisément ce qui est en jeu avant de trancher.
Mesurer l’impact des options envisagées
Analyser les conséquences humaines, juridiques et organisationnelles des différentes options afin d’éviter les décisions irréversibles ou mal calibrées.
Sécuriser les arbitrages stratégiques
Aider les dirigeants à retenir des choix cohérents, assumables et défendables, au regard des obligations de l’Entreprise et des risques d’exposition.
Préserver la responsabilité de l’Entreprise
Anticiper les zones de fragilité et renforcer la capacité de l’entreprise à justifier ses décisions en cas de contestation, de contrôle ou de contentieux.
BENEFICES
Savoir exactement ce que chaque option implique
L’appui stratégique permet de poser clairement ce que chaque décision entraîne : impacts humains, risques juridiques, effets organisationnels, marges de manœuvre réelles.
Éviter les décisions prises “à l’aveugle”
Avant de trancher, la direction dispose d’un regard extérieur structuré, qui met en lumière les angles morts, les incohérences ou les points de vigilance souvent sous-estimés.
Tenir une ligne claire face aux équipes
Les décisions prises sont claires, argumentées et assumables, ce qui permet de les expliquer et de les porter sans s’exposer inutilement.
Limiter les ajustements coûteux a posteriori
En anticipant les conséquences en amont, l’appui stratégique évite les revirements, les décisions correctives sous pression et les situations qui dégénèrent faute d’anticipation.
MODALITES
L’appui stratégique se déroule sous forme de points réguliers ou ponctuels, organisés autour des sujets sensibles que rencontre la direction.
Concrètement, il s’agit de temps courts et ciblés pour :
- exposer une situation ou une décision en cours,
- passer en revue les options possibles,
- mesurer les risques associés à chaque choix,
- sécuriser l’arbitrage avant mise en œuvre.
La fréquence est adaptée au rythme de votre organisation (souvent mensuelle), avec la possibilité d’activer l’appui dès qu’un sujet le nécessite.
Le format est conçu pour s’intégrer simplement à votre agenda sans alourdir la gouvernance.
SUIVI
Le suivi permet de sécuriser dans le temps les arbitrages pris par la direction.
Les décisions retenues sont formalisées afin de constituer un référentiel clair, mobilisable en cas de question, de contestation ou d’évolution de la situation.
À chaque point ultérieur, ce référentiel est utilisé pour :
- vérifier la cohérence des décisions dans la durée,
- identifier les écarts éventuels,
- ajuster les choix si nécessaire afin de maintenir un niveau de risque maîtrisé.
Ce suivi contribue à préserver la traçabilité des décisions, à limiter les revirements non maîtrisés et à renforcer la capacité de l’entreprise à justifier ses choix face à des tiers (interne ou externe).
