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L’audit de situation permet de prendre le pouls de votre Entreprise pour identifier les signaux faibles, objectiver les dysfonctionnements et construire un plan d’action adapté à vos réalités.

Objectifs de l’audit :

• Comprendre l’identité, l’histoire et les valeurs de votre organisation
• Recueillir vos problématiques concrètes et vos enjeux internes
• Évaluer le niveau de maturité QVCT à l’aide d’outils d’analyse (questionnaires, entretiens collaborateurs, analyse documentaire, indicateurs RH…)
• Analyser les symptômes constatés et en identifier les causes profondes
• Cartographier les risques professionnels et risques psychosociaux existants
• Définir des actions réalistes, adaptées à la taille et aux ressources de votre entreprise
• Élaborer un plan d’action clair et priorisé, avec des objectifs, des échéances et des outils opérationnels à chaque étape

Étapes de l’intervention :

1. Préparation de l’audit (fixation de la date, transmission des documents préalables)
2. Audit sur site (présentation, recueil des données, premiers échanges stratégiques)
3. Constitution d’un comité de pilotage interne
4. Analyse approfondie des documents et indicateurs transmis
5. Évaluation quantitative via les questionnaires Eval’QVCT
6. Évaluation qualitative à travers les entretiens individuels et collectifs
7. Définition des axes d’amélioration prioritaires et validation de la feuille de route opérationnelle

Cet audit constitue la fondation essentielle de toute stratégie QVCT efficace.

Il garantit une approche ciblée, pragmatique et mesurable dans le temps.

L'audit de la FabriK' a pour spécificité d'apporter un regard juridique sur la situation de votre organisation, et d'analyser les risques en terme de responsabilité et de risque contentieux.

L’intervention peut être réalisée en coordination avec d’autres professionnels : psychologues du travail, préventeurs, coachs, experts RH afin de vous faire bénéficier d'une analyse transversale de votre situation et de ne laisser aucun angle mort.

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Une fois les risques identifiés et les axes d'amélioration définis lors de l’audit de situation, l’enjeu est clair : déployer les actions avec méthode et efficacité.

L’accompagnement stratégique est un dispositif sur mesure, piloté avec vous étape par étape via le comité de pilotage interne.

Il s’agit de mettre en œuvre concrètement le plan d’action validé, en tenant compte des priorités de votre organisation, de vos ressources et de vos contraintes opérationnelles.

Parmi les actions possibles :

✓ Mettre en place ou mettre à jour un DUERP structuré et exploitable‍

✓ Construire des processus d’accompagnement des collaborateurs en arrêt de travail (avant, pendant, après)

✓ Déployer des dispositifs de suivi régulier du bien-être des équipes

✓ Créer un système confidentiel et sécurisé de signalement (ex : harcèlement moral)

✓ Mettre en place des parcours d’onboarding et de reonboarding efficaces

✓ Définir un plan de formation personnalisé selon les profils et les responsabilités

L’objectif : des résultats visibles à moyen terme sur l’engagement, la performance et la santé au travail, tout en sécurisant la responsabilité de l’Entreprise.

Cette phase peut également s’appuyer sur la collaboration d’autres intervenants mobilisés dans l’Entreprise (psychologue du travail, coach, préventeur), afin de garantir un accompagnement complet, sans zones d’ombre ni angles morts..

L’optimisation stratégique intervient après un premier cycle d’actions déployées. Elle a pour objectif de mesurer les résultats obtenus, d’en tirer des enseignements concrets et de recalibrer la stratégie si nécessaire, pour inscrire la démarche dans une dynamique durable.

Concrètement, cette phase permet de :

✓ Évaluer l’impact réel des premières actions mises en œuvre

✓ Identifier celles ayant produit des résultats mesurables à court ou moyen terme

✓ Détecter les leviers moins efficaces et corriger le tir

✓ Construire une nouvelle feuille de route opérationnelle, plus fine, plus ciblée

✓ Se projeter dans l’avenir avec une vision stratégique long terme

L’optimisation stratégique s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue.

Elle peut s’appuyer sur un travail collectif en lien avec d’autres professionnels mobilisés dans l’Entreprise (psychologue du travail, coach, préventeur, etc.), pour garantir une analyse globale, sans angles morts, et orientée résultats.

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